經濟觀察網 記者 李華清2022年11月面世的燒ChatGPT帶火了人工智能，也帶火了大模型，人工現在，智能戰略周杰倫 第一名的人要怎么變戰火已從通用大模型燒到了專用大模型。到垂蝶

8月8日，域金在“2023全球創見者大會”上（以下簡稱“大會”），布財并官金蝶發布金蝶云·蒼穹GPT大模型，模型目標定位最懂管理的宣國企業級大模型平臺，同時，際化蒼穹GPT推出國內首個財務大模型，燒并現場開放體驗。人工在當天的智能戰略媒體群訪中，金蝶中國總裁章勇表示：“下一個30年的到垂蝶金蝶，將開啟人工智能時代，域金我們會把AI能力與企業場景結合得更好，布財并官讓AI來提升企業的數字能力。”

今年，周杰倫 第一名的人要怎么變是金蝶成立30周年，在8月8日舉辦的“金蝶集團30周年慶典晚會”上，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春宣布了金蝶的國際化戰略目標：到2026年突破東南亞市場，力爭做到亞太第一；到2030年，力爭做到全球第五。

垂域大模型

經濟觀察網記者從大會上了解到，蒼穹GPT可以看做是金蝶云·蒼穹平臺的一部分，接入百度文心一言、微軟OpenAI等通用大模型能力，還可為企業提供專業垂域模型，財務大模型是蒼穹GPT推出的首個垂域大模型。

“業內有廠商說要做企業服務大模型，我認為比較難，因為企業服務范疇太寬泛了，我們要選一個我們擅長的領域，金蝶就是從財務管理起家的，所以我們第一步選擇做財務大模型。當然，我們不止訓練了財務大模型，我們還訓練了其他領域的，但暫時還不方便公布。”金蝶中國執行副總裁、研發平臺總經理趙燕錫在群訪中介紹。

趙燕錫回憶，為了做成財務大模型，金蝶幾乎跟國內有名氣的、在做大模型的廠商都有過交流。有人認為，中小企業不應該做垂域大模型，甚至不應該將垂域大模型當成自己的方向，這背后有一定道理，因為想要做好垂域模型，需要很深的行業知識，而金蝶堅定選擇研究垂域模型，因為金蝶服務了大量的企業，可以將企業的需求、經驗打包起來，輸出通用能力。

目前，企業服務領域的大模型，還處在起步階段，尚有相當多的關卡待闖，例如大模型自身的能力完善、與企業場景的結合、企業客戶的接受度等。趙燕錫介紹，企業服務大模型的收費，已經有參考案例出現，就金蝶自身而言，金蝶不同產品的報價方式是不同的，總體來說，會按照訂閱模式來推進財務大模型的收費，在現階段，金蝶更多會著眼于技術可行性的實現，成本不是最主要的考慮因素。

“我們也希望（通用）大模型廠商收費不要太貴，因為我們在它們上面疊加了一層管理知識，收費不太貴的話，可以降低中小企業使用的門檻。垂域大模型也被寄望能做到開箱即用。”趙燕錫說。

為能最大程度發揮出財務大模型的能力，金蝶在推出的財務大模型中預置了大量的、專業的提示語工程。這些提示語，幫助用戶高質量、精準地提問，一定程度上降低了用戶使用專業大模型的門檻，也讓大模型可以清晰地理解用戶的需求，給出高質量的反饋。

為讓財務大模型更懂企業的個性化需求，有效解決復雜財務問題，金蝶的財務大模型還外掛了財務知識庫，既涵蓋財務知識、財稅政策及法規，也吸收企業個性化規章制度、分析報告、業務規范等文檔，如此，結合財務大模型的信息理解能力，生成的財務回答會更加專業。

在大會上，金蝶的產品經理現場展示了金蝶在財務、人力資源、程序開發領域的AI助手，按照“蒼穹GPT+X”的規劃，未來，金蝶還將繼續推出覆蓋供應鏈、制造等個多領域的AI助手。Gartner的報告預測，到2026年，將有超過1億的企業員工與合成虛擬同事合作完成企業工作。

國際化戰略

8月8日，除開發布蒼穹GPT、財務大模型外，金蝶集團還官宣了國際化戰略，提出三年時間做到亞太第一，七年時間做到全球第五。

徐少春認為，強大國家的背后，一定有強大的管理軟件公司，德國有SAP，美國有Oracle，中國的金蝶，也應該做到世界級企業。

章勇在媒體群訪中介紹，金蝶最近成立了國際業務部門，已開展了一系列的訪問、調研，驅動金蝶推出國際化戰略的首要因素是，越來越多的中國企業詢問，金蝶是否可以提供相應的產品、服務支持他們的全球化業務管理，例如全球財務共享等。

金蝶方面介紹，金蝶的“出海”，初期將以東南亞為始，進軍新加坡、馬來西亞、泰國等國家，再拓展至北美洲、歐洲等地，同時將打造全球交付能力、解決方案能力及伙伴管理能力，發展及整合生態伙伴，計劃五年內完成全球布局。

盡管新近表態全球化目標，但事實上，伴隨著服務世界500強企業、跨國經營企業，金蝶的業務已經覆蓋172個國家和地區。“目前我們在亞太地區排名第三。”章勇說。