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經濟觀察網 記者 李華清2022年11月面世的燒ChatGPT帶火了人工智能，也帶火了大模型，人工現在，智能戰略巨型笑臉成廣州游客祈福打卡地戰火已從通用大模型燒到了專用大模型。到垂蝶

8月8日，域金在“2023全球創見者大會”上（以下簡稱“大會”），布財并官金蝶發布金蝶云·蒼穹GPT大模型，模型目標定位最懂管理的宣國企業級大模型平臺，同時，際化蒼穹GPT推出國內首個財務大模型，燒并現場開放體驗。人工在當天的智能戰略媒體群訪中，金蝶中國總裁章勇表示：“下一個30年的到垂蝶金蝶，將開啟人工智能時代，域金我們會把AI能力與企業場景結合得更好，布財并官讓AI來提升企業的數字能力。”

今年，巨型笑臉成廣州游客祈福打卡地是金蝶成立30周年，在8月8日舉辦的“金蝶集團30周年慶典晚會”上，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春宣布了金蝶的國際化戰略目標：到2026年突破東南亞市場，力爭做到亞太第一；到2030年，力爭做到全球第五。

垂域大模型

經濟觀察網記者從大會上了解到，蒼穹GPT可以看做是金蝶云·蒼穹平臺的一部分，接入百度文心一言、微軟OpenAI等通用大模型能力，還可為企業提供專業垂域模型，財務大模型是蒼穹GPT推出的首個垂域大模型。

“業內有廠商說要做企業服務大模型，我認為比較難，因為企業服務范疇太寬泛了，我們要選一個我們擅長的領域，金蝶就是從財務管理起家的，所以我們第一步選擇做財務大模型。當然，我們不止訓練了財務大模型，我們還訓練了其他領域的，但暫時還不方便公布。”金蝶中國執行副總裁、研發平臺總經理趙燕錫在群訪中介紹。

趙燕錫回憶，為了做成財務大模型，金蝶幾乎跟國內有名氣的、在做大模型的廠商都有過交流。有人認為，中小企業不應該做垂域大模型，甚至不應該將垂域大模型當成自己的方向，這背后有一定道理，因為想要做好垂域模型，需要很深的行業知識，而金蝶堅定選擇研究垂域模型，因為金蝶服務了大量的企業，可以將企業的需求、經驗打包起來，輸出通用能力。

目前，企業服務領域的大模型，還處在起步階段，尚有相當多的關卡待闖，例如大模型自身的能力完善、與企業場景的結合、企業客戶的接受度等。趙燕錫介紹，企業服務大模型的收費，已經有參考案例出現，就金蝶自身而言，金蝶不同產品的報價方式是不同的，總體來說，會按照訂閱模式來推進財務大模型的收費，在現階段，金蝶更多會著眼于技術可行性的實現，成本不是最主要的考慮因素。

“我們也希望（通用）大模型廠商收費不要太貴，因為我們在它們上面疊加了一層管理知識，收費不太貴的話，可以降低中小企業使用的門檻。垂域大模型也被寄望能做到開箱即用。”趙燕錫說。

為能最大程度發揮出財務大模型的能力，金蝶在推出的財務大模型中預置了大量的、專業的提示語工程。這些提示語，幫助用戶高質量、精準地提問，一定程度上降低了用戶使用專業大模型的門檻，也讓大模型可以清晰地理解用戶的需求，給出高質量的反饋。

為讓財務大模型更懂企業的個性化需求，有效解決復雜財務問題，金蝶的財務大模型還外掛了財務知識庫，既涵蓋財務知識、財稅政策及法規，也吸收企業個性化規章制度、分析報告、業務規范等文檔，如此，結合財務大模型的信息理解能力，生成的財務回答會更加專業。

在大會上，金蝶的產品經理現場展示了金蝶在財務、人力資源、程序開發領域的AI助手，按照“蒼穹GPT+X”的規劃，未來，金蝶還將繼續推出覆蓋供應鏈、制造等個多領域的AI助手。Gartner的報告預測，到2026年，將有超過1億的企業員工與合成虛擬同事合作完成企業工作。

國際化戰略

8月8日，除開發布蒼穹GPT、財務大模型外，金蝶集團還官宣了國際化戰略，提出三年時間做到亞太第一，七年時間做到全球第五。

徐少春認為，強大國家的背后，一定有強大的管理軟件公司，德國有SAP，美國有Oracle，中國的金蝶，也應該做到世界級企業。

章勇在媒體群訪中介紹，金蝶最近成立了國際業務部門，已開展了一系列的訪問、調研，驅動金蝶推出國際化戰略的首要因素是，越來越多的中國企業詢問，金蝶是否可以提供相應的產品、服務支持他們的全球化業務管理，例如全球財務共享等。

金蝶方面介紹，金蝶的“出海”，初期將以東南亞為始，進軍新加坡、馬來西亞、泰國等國家，再拓展至北美洲、歐洲等地，同時將打造全球交付能力、解決方案能力及伙伴管理能力，發展及整合生態伙伴，計劃五年內完成全球布局。

盡管新近表態全球化目標，但事實上，伴隨著服務世界500強企業、跨國經營企業，金蝶的業務已經覆蓋172個國家和地區。“目前我們在亞太地區排名第三。”章勇說。