沈建緣/文

正如哈佛教育學院前院長、可持Ted Sizer所言：學習不應當只是續發需能夠帶我們到某些地方；它應當能使我們更輕松地走得更遠。任何形式的展中馬云接受央視專訪學習，除了帶來樂趣之外，國樂高集更需要能在未來為我們所用。團玩

以成為“在全球范圍內推動在玩樂中學習和發展的未世重要力量”為目標，世界最大玩具制造商樂高集團(The LEGO Group)正將可持續發展（SUSTAINABILITY）納入集團戰略核心，界更讓更多孩子通過玩樂發展關鍵技能，持續讓他們在當下和未來都能茁壯成長?？沙?/p>

樂高集團深信，續發需“啟迪和培養未來的展中建設者”的使命與企業在可持續發展理念方面所做的努力密切相關。

未來即當下

樂高積木誕生于丹麥小鎮比隆。國樂高集樂高集團創始人奧萊·柯克·克里斯蒂安森（Ole Kirk Christiansen）在1930年大蕭條期間轉行用最好的團玩馬云接受央視專訪工藝和材料生產玩具，他從一開始就提出“只有做到最好才足夠”的未世價值觀——使用持久耐用的材料并創造高品質的產品。奠定了樂高集團良好工藝、界更杰出質量的品牌基調。

事實上，具有簡單、耐用以及拼搭、拆卸和再拼搭的無限可能的樂高積木顆粒，本身就具備可持續發展的基礎要素——因其對產品的品質、使用壽命，以及產品卓越性能的追求，來自不同套裝的所有顆粒積木都能拼砌在一起，即便多年前購買的積木，也能與未來的樂高積木顆粒完美匹配——品質優良、可代代傳承的產品本身就有利于可持續發展。

2015年，樂高集團即開始可持續戰略布局，宣布投資10億丹麥克朗（約1.5億美元），用于開發樂高元件和包裝的新型可持續材料。2018年，樂高集團推出由生物聚乙烯材料制成的全新生物基材料元件，一種由甘蔗制成，柔軟耐用，高延展性的材料。這一具有重大意義的嘗試，是樂高集團在核心產品和包裝中使用可持續材料承諾的一部分，也為樂高集團未來更多的可持續性產品樹立了標準。

可持續發展理念正在不斷影響著樂高的發展戰略。樂高集團的目標是到2032年相比2019年減排37%的二氧化碳。目前，樂高集團工廠產生的廢棄物直接填埋率已經低于1%，所有廢棄物幾乎都會被重復利用、回收、用作堆肥，或不再以填埋方式進行處理。

樂高集團環境責任副總裁 Tim Brooks在接受采訪時表示，“可再生材料不僅給產品帶來了不同的顏色和形狀，也改變了我們的思維方式。用生物聚乙烯材料給我們帶來了全新思路，讓我們看到了用可持續材料代替塑料的可能性?！?作為可持續發展領域的專家，Tim Brooks認為，實現可持續發展戰略中最大的挑戰是尋找可用、耐用的材料。