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來源標題：平價零食店百家爭鳴，黑馬趙一鳴零食成為行業“黑馬”

平價零食店的零食市場競爭日益激烈，而趙一鳴零食卻在這場百家爭鳴中嶄露頭角，店百長月燼明 抄襲陰陽師成為了一匹“黑馬”。家爭近日趙一鳴零食創始人趙定接受36氪訪談，鳴趙鳴零分享了他的食成創業經歷和對當前零食行業的看法。

（趙一鳴零食創始人趙定）

他提及，為行門店剛過2000家。黑馬去年從84家增長到700家，零食增加了600多家，店百今年是家爭從700家到現在2000家了（截至8月17日）。我們原來計劃是鳴趙鳴零達到2500家，但從現在發展速度里看，食成肯定會超。為行

（趙一鳴零食全國門店增長趨勢圖）

錢的黑馬長月燼明 抄襲陰陽師流向意味著機遇所在，零食量販品牌頻獲融資，意味著資本極為看好這一賽道的高增長性。根據艾媒咨詢《2023-2024年中國休閑食品產業現狀及消費行為數據研究報告》顯示，從2010年到2022年中國休閑食品行業市場規模持續增長，由4100億元增長至11654億元。這也就意味著更具趣味化、休閑化、個性化的非正餐地帶已經進入萬億規模，依托于龐大的市場增量，零食量販品牌擁有了更多想象空間。

據悉，趙一鳴零食起步于2015年，總部位于江西宜春，創立之初就定位為一個永續的經營品牌。截止2023年8月，趙一鳴零食全國門店總數已達到2000家，已布局江西、福建、湖北、江蘇、廣東、廣西、安徽、山西、山東、河北、河南、陜西、天津等13個省市。

趙一鳴零食之所以能夠在眾多量販零食品牌中脫穎而出，主要得益于“規模與供應鏈”共同驅動的商業模式，通過整合優質供應鏈資源，直接與上游廠商合作，這種模式既省去了中間環節，縮減至廠家-自建倉-門店、提高了流通效率外，還得以大幅讓利給消費者，為其提供更具價格優勢的產品。

與此同時，趙一鳴零食還積極探索新的發展方向，一方面通過差異化的門店，為消費者提供獨特的購物體驗；另一方面嚴格的成本管控，確保產品的質量和價格的合理性。高效的全鏈路運營將整個流程優化到極致，形成規模增長與利潤增長的良性循環。

總之，趙一鳴零食通過注重產品質量、經營效率和成本控制，在競爭激烈的市場中站穩了腳步。未來，趙一鳴零食也將繼續擴大門店數量，優化經營模式，為消費者提供更多選擇和服務。

平價零食店的市場競爭日益激烈，而趙一鳴零食卻在這場百家爭鳴中嶄露頭角，成為了一匹“黑馬”。近日趙一鳴零食創始人趙定接受36氪訪談，分享了他的創業經歷和對當前零食行業的看法。

（趙一鳴零食創始人趙定）

他提及，門店剛過2000家。去年從84家增長到700家，增加了600多家，今年是從700家到現在2000家了（截至8月17日）。我們原來計劃是達到2500家，但從現在發展速度里看，肯定會超。

（趙一鳴零食全國門店增長趨勢圖）

錢的流向意味著機遇所在，零食量販品牌頻獲融資，意味著資本極為看好這一賽道的高增長性。根據艾媒咨詢《2023-2024年中國休閑食品產業現狀及消費行為數據研究報告》顯示，從2010年到2022年中國休閑食品行業市場規模持續增長，由4100億元增長至11654億元。這也就意味著更具趣味化、休閑化、個性化的非正餐地帶已經進入萬億規模，依托于龐大的市場增量，零食量販品牌擁有了更多想象空間。

據悉，趙一鳴零食起步于2015年，總部位于江西宜春，創立之初就定位為一個永續的經營品牌。截止2023年8月，趙一鳴零食全國門店總數已達到2000家，已布局江西、福建、湖北、江蘇、廣東、廣西、安徽、山西、山東、河北、河南、陜西、天津等13個省市。

趙一鳴零食之所以能夠在眾多量販零食品牌中脫穎而出，主要得益于“規模與供應鏈”共同驅動的商業模式，通過整合優質供應鏈資源，直接與上游廠商合作，這種模式既省去了中間環節，縮減至廠家-自建倉-門店、提高了流通效率外，還得以大幅讓利給消費者，為其提供更具價格優勢的產品。

與此同時，趙一鳴零食還積極探索新的發展方向，一方面通過差異化的門店，為消費者提供獨特的購物體驗；另一方面嚴格的成本管控，確保產品的質量和價格的合理性。高效的全鏈路運營將整個流程優化到極致，形成規模增長與利潤增長的良性循環。

總之，趙一鳴零食通過注重產品質量、經營效率和成本控制，在競爭激烈的市場中站穩了腳步。未來，趙一鳴零食也將繼續擴大門店數量，優化經營模式，為消費者提供更多選擇和服務。