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來源標題：突破瓶頸,提升效能丨賚擘斯·企業勞動關系管理前瞻論壇(北京站)成功舉辦

8月24日，突破提升由賚擘斯LABOURS主辦的瓶頸“企業勞動關系管理前瞻論壇”于北京成功舉辦。本屆論壇以“突破瓶頸，丨賚關系管理功舉斯佳輝無緣斯諾克世錦賽決賽提升效能，擘斯北京辦賦能變革，企業前瞻溝通共贏”為主題，勞動論壇聚焦經濟修復期，站成企業降本增效背景下的突破提升勞動關系管理趨勢和實戰經驗分享。

本次論壇特別邀請了勞動關系領域知名專家教授、瓶頸勞動法資深律師、丨賚關系管理功舉企業人力資源管理專家，擘斯北京辦以及企業勞動關系管理資深解決方案專家出席，企業前瞻從理論和實務多維度共同探討構建和諧勞動關系路徑與舉措，勞動論壇以“落實、站成有效”為目標，突破提升通過主題演講、圓桌論壇等形式展開討論，共同推動實現企業目標達成與和諧勞動關系建設的雙贏。

論壇當天降雨不斷，但仍然沒有影響大家的熱情參與?，F場有超過200名的企業CEO、CHRO、HRVP、HRD等相關專業人士到場參與。作為長期合作伙伴，萬古人力、國譽集團、二十九派等多家企業，為此次論壇提供戰略支持。

過去三年，國際形勢經歷了疫情反復、斯佳輝無緣斯諾克世錦賽決賽貨幣緊縮、俄烏沖突等從政治到經濟的多重沖擊，受外部緊張的形勢及內部嚴格的抗疫政策等多重影響，我國經濟發展動能提前減弱，復蘇不及預期，為盡快適應低需求的經濟環境，諸多企業面臨斷臂求生的抉擇，尋求降本與增效之間的平衡。

賚擘斯創始人、首席咨詢顧問郭燕君女士，以勞動關系在我國的發展歷程以及賚擘斯二十余年服務客戶的歷程為線，為與會嘉賓分享賚擘斯作為勞動關系領域一線實踐者，切身觀察到的勞動關系管理變化。從千禧年前后賚擘斯曾介入的一起重大企業合并案例開始，賚擘斯第一次重新審視員工滿意與調整目標的平衡。在這之后的二十余年里，賚擘斯經歷了大大小小數百個企業變革下的勞動關系調整項目。隨著經驗的不斷積累，迭代和思考也在同步地發生著。2008年《勞動合同法》正式實施當年，賚擘斯率先提出“法-理-情”的溝通策略，并一直貫徹至今。隨著經濟環境的不斷變化，如今企業和員工的需求也不斷變化，更加需要用兼具高度和深度的方式去應對。

新的經濟環境下，年輕一代不斷進入職場成為主力，給企業的勞動關系管理帶來了新要求。首都經濟貿易大學勞動經濟學院馮喜良教授，結合近期勞動關系管理新趨勢和市場環境，和與會者分享新形勢下勞動關系面臨的主要挑戰，特別是新技術帶來的雇傭靈活化和勞動者權益保護意識的加強，遠程工作、彈性工作等工作方式變化，相對應的溝通、結果考核等，企業如何進行適應?在勞動關系逐漸“碎片化”的未來，為更好地進行勞動爭議的預防和應對，馮教授和與會者分享勞動爭議的形成機制，并分享典型案例。馮教授強調，在當下的勞動關系管理環境下，“法-理-情”相結合的溝通、處理方式，將會變得愈加重要。

經濟恢復期，企業管理者最為關注的莫過于，當下勞動關系問題對企業影響幾何?；?019年和2022年北京地區，以《勞動合同法》40條第二項、40條第三項和41條解除公開可查的勞動爭議案件，賚擘斯進行了司法數據的分析，試圖通過司法判例的視角，幫助企業管理者窺探管理行動改善的方向。賚擘斯合伙人邵博，和與會者分享賚擘斯在司法數據中的洞察。從中我們發現，在三個主要的解除條款中，依據40條第二項進行勞動合同解除的案件企業勝訴率最低，但作為依據最容易充分的41條，企業勝訴率也僅有30%左右?；诖?，邵博先生和與會者分享判決書中寫明的企業敗訴主要原因和詳細原因，以及勝訴案例的勝訴原因，希望通過這些信息的分享，給到管理者更多管理啟示。

了解了當下的司法環境和管理環境，企業管理者更需要能夠應對和處理愈加復雜的勞動關系危機事件。特別是在不勝任解除企業敗訴率高企、同時企業以績效、“汰換”為由解除員工的事件越來越多的情況下，如何有效應對，平順化解矛盾?賚擘斯合伙人星光，結合兩個親歷的案例，和與會者分享勞動關系疑難個案和規模性調整的應對思路，如何通過充分的準備和到位的溝通，化解矛盾，達成勞動關系的平衡和合意。

比能應對危機更重要的是“防患于未然”。作為HR，如何幫助企業從源頭上減少勞動爭議和績效管理風險;在還沒有“病入膏肓”時即介入，在出現績效問題時不成為“背鍋俠”，想必是大多數HR的心聲。賚擘斯合伙人趙戎，從績效管理問題對組織的影響和解決思路切入，和與會者分享績效管理問題改善的關鍵路徑和策略，并以此形成涵蓋“變革咨詢”、“制度流程再造及培訓賦能”、“個案處理”三大類型業務，“績效問題快速識別與跟進工具”創新解決方案。

在全面地了解勞動關系管理新趨勢和預防、應對路徑后，為了給與會嘉賓一個更全面的人力資本運用視角，本次論壇圓桌環節，以【BANI時代，如何構建企業核心能力，以有效執行“降本增效”的戰略?】為話題進行了深入的探討。

圓桌環節特別邀請到了嘉吉亞太區人才績效總監劉育海先生、普華永道組織和人才合伙人朱佳怡女士、賚擘斯合伙人劉小玲女士、萬古人力綜合業務事業部總經理何辛女士、資深人力資源管理專家方月文女士，分別從各自多年人力資源從業經驗的角度進行分享。

圓桌圍繞企業在“降本增效”中遇到的困難和挑戰，落地執行層面如何兼顧員工感受和企業降本增效目標，未來對企業的組織能力、人力管理者的能力，提出的新要求等三個方面，展開討論。

細細籌劃，終盛大呈現。感謝每一位蒞臨現場的與會嘉賓，感謝每一位為此辛勤付出的工作人員和合作伙伴，一場收獲良多的論壇因大家而孕育。

至此，在現場數百位人力資源行業精英們的見證下，賚擘斯·企業勞動關系管理前瞻論壇(北京站)圓滿舉辦!

8月24日，由賚擘斯LABOURS主辦的“企業勞動關系管理前瞻論壇”于北京成功舉辦。本屆論壇以“突破瓶頸，提升效能，賦能變革，溝通共贏”為主題，聚焦經濟修復期，企業降本增效背景下的勞動關系管理趨勢和實戰經驗分享。

本次論壇特別邀請了勞動關系領域知名專家教授、勞動法資深律師、企業人力資源管理專家，以及企業勞動關系管理資深解決方案專家出席，從理論和實務多維度共同探討構建和諧勞動關系路徑與舉措，以“落實、有效”為目標，通過主題演講、圓桌論壇等形式展開討論，共同推動實現企業目標達成與和諧勞動關系建設的雙贏。

論壇當天降雨不斷，但仍然沒有影響大家的熱情參與?，F場有超過200名的企業CEO、CHRO、HRVP、HRD等相關專業人士到場參與。作為長期合作伙伴，萬古人力、國譽集團、二十九派等多家企業，為此次論壇提供戰略支持。

過去三年，國際形勢經歷了疫情反復、貨幣緊縮、俄烏沖突等從政治到經濟的多重沖擊，受外部緊張的形勢及內部嚴格的抗疫政策等多重影響，我國經濟發展動能提前減弱，復蘇不及預期，為盡快適應低需求的經濟環境，諸多企業面臨斷臂求生的抉擇，尋求降本與增效之間的平衡。

賚擘斯創始人、首席咨詢顧問郭燕君女士，以勞動關系在我國的發展歷程以及賚擘斯二十余年服務客戶的歷程為線，為與會嘉賓分享賚擘斯作為勞動關系領域一線實踐者，切身觀察到的勞動關系管理變化。從千禧年前后賚擘斯曾介入的一起重大企業合并案例開始，賚擘斯第一次重新審視員工滿意與調整目標的平衡。在這之后的二十余年里，賚擘斯經歷了大大小小數百個企業變革下的勞動關系調整項目。隨著經驗的不斷積累，迭代和思考也在同步地發生著。2008年《勞動合同法》正式實施當年，賚擘斯率先提出“法-理-情”的溝通策略，并一直貫徹至今。隨著經濟環境的不斷變化，如今企業和員工的需求也不斷變化，更加需要用兼具高度和深度的方式去應對。

新的經濟環境下，年輕一代不斷進入職場成為主力，給企業的勞動關系管理帶來了新要求。首都經濟貿易大學勞動經濟學院馮喜良教授，結合近期勞動關系管理新趨勢和市場環境，和與會者分享新形勢下勞動關系面臨的主要挑戰，特別是新技術帶來的雇傭靈活化和勞動者權益保護意識的加強，遠程工作、彈性工作等工作方式變化，相對應的溝通、結果考核等，企業如何進行適應?在勞動關系逐漸“碎片化”的未來，為更好地進行勞動爭議的預防和應對，馮教授和與會者分享勞動爭議的形成機制，并分享典型案例。馮教授強調，在當下的勞動關系管理環境下，“法-理-情”相結合的溝通、處理方式，將會變得愈加重要。

經濟恢復期，企業管理者最為關注的莫過于，當下勞動關系問題對企業影響幾何?；?019年和2022年北京地區，以《勞動合同法》40條第二項、40條第三項和41條解除公開可查的勞動爭議案件，賚擘斯進行了司法數據的分析，試圖通過司法判例的視角，幫助企業管理者窺探管理行動改善的方向。賚擘斯合伙人邵博，和與會者分享賚擘斯在司法數據中的洞察。從中我們發現，在三個主要的解除條款中，依據40條第二項進行勞動合同解除的案件企業勝訴率最低，但作為依據最容易充分的41條，企業勝訴率也僅有30%左右?；诖?，邵博先生和與會者分享判決書中寫明的企業敗訴主要原因和詳細原因，以及勝訴案例的勝訴原因，希望通過這些信息的分享，給到管理者更多管理啟示。

了解了當下的司法環境和管理環境，企業管理者更需要能夠應對和處理愈加復雜的勞動關系危機事件。特別是在不勝任解除企業敗訴率高企、同時企業以績效、“汰換”為由解除員工的事件越來越多的情況下，如何有效應對，平順化解矛盾?賚擘斯合伙人星光，結合兩個親歷的案例，和與會者分享勞動關系疑難個案和規模性調整的應對思路，如何通過充分的準備和到位的溝通，化解矛盾，達成勞動關系的平衡和合意。

比能應對危機更重要的是“防患于未然”。作為HR，如何幫助企業從源頭上減少勞動爭議和績效管理風險;在還沒有“病入膏肓”時即介入，在出現績效問題時不成為“背鍋俠”，想必是大多數HR的心聲。賚擘斯合伙人趙戎，從績效管理問題對組織的影響和解決思路切入，和與會者分享績效管理問題改善的關鍵路徑和策略，并以此形成涵蓋“變革咨詢”、“制度流程再造及培訓賦能”、“個案處理”三大類型業務，“績效問題快速識別與跟進工具”創新解決方案。

在全面地了解勞動關系管理新趨勢和預防、應對路徑后，為了給與會嘉賓一個更全面的人力資本運用視角，本次論壇圓桌環節，以【BANI時代，如何構建企業核心能力，以有效執行“降本增效”的戰略?】為話題進行了深入的探討。

圓桌環節特別邀請到了嘉吉亞太區人才績效總監劉育海先生、普華永道組織和人才合伙人朱佳怡女士、賚擘斯合伙人劉小玲女士、萬古人力綜合業務事業部總經理何辛女士、資深人力資源管理專家方月文女士，分別從各自多年人力資源從業經驗的角度進行分享。

圓桌圍繞企業在“降本增效”中遇到的困難和挑戰，落地執行層面如何兼顧員工感受和企業降本增效目標，未來對企業的組織能力、人力管理者的能力，提出的新要求等三個方面，展開討論。

細細籌劃，終盛大呈現。感謝每一位蒞臨現場的與會嘉賓，感謝每一位為此辛勤付出的工作人員和合作伙伴，一場收獲良多的論壇因大家而孕育。

至此，在現場數百位人力資源行業精英們的見證下，賚擘斯·企業勞動關系管理前瞻論壇(北京站)圓滿舉辦!