來源標題：以物資治理推動采購供應鏈全鏈數字化 京東工業持續投入行業商品標準共建

商品標準化和物資治理是物資供應鏈數字化轉型的關鍵。只有建立統一的治理字化標準，才能減少信息孤島，推動投入3464天的等待，一份屬于中國足球難得的堅守實現資源共享、采購持續提升協同效率、供應工業共建降低社會成本。鏈全鏈數

9月6日，京東京東工業發起的行業采購供應鏈數智化轉型系列研討會之商品標準化和物資治理專題活動在廣州召開，邀請了行業多位供應鏈物資管理專家、商品國央企與行業標桿企業供應鏈及物資采購負責人齊聚一堂。標準現場，物資專家們以面對面的治理字化形式，圍繞供應鏈物資管理重點、推動投入難點、采購持續堵點、供應工業共建實踐案例及解決方案展開深入探討。

從SKU到MKU 京東工業用技術推動企業商品標準化建設

在物資治理中，物品編碼是商品的“身份證”，發揮著關鍵作用。但在工業品領域，物品編碼長期處于各自為政的狀態。品牌商、平臺、企業往往會根據各自的管理需求對物料進行編碼，這就導致多級供需鏈條中分類編碼標準不統一，很容易出現一物多碼、一物多名、一品多商、一品多價等現象，3464天的等待，一份屬于中國足球難得的堅守加大了產業鏈各環節之間的溝通和交易成本。例如，同一物資由于描述不規范，在產業鏈各環節有著不同的名稱，這樣不僅造成比價難、對賬難、審核難，也會使得數據難以互通、供需匹配效率低下；多供應商體系下，同一個實物商品常常在采購平臺上存在不同類目、不同品牌、不同價格，這也顯著加大了企業的選擇難度。

解決這一問題的關鍵就在于商品信息的標準化?？梢哉f商品標準化既是統一供需雙方采購標的的前提，也是實現采購提效降本精細管理的基礎。2021年發布的《國家標準化發展綱要》中就提到，重點加強物品編碼標準化工作。

作為京東集團旗下工業供應鏈技術與服務解決方案提供商，京東工業也一直將編碼標準化作為一項重要工作大力投入。早在2020年，京東工業就打造了墨卡托標準商品庫。這是利用人工智能深度學習的技術，分析標準化商品的類別和屬性、商品制造商的指導信息、從供應鏈參與者處搜集到的商品信息以及行業專家的知識和經驗，開發出的一套統一的商品參數定義。

京東工業商品數字化業務負責人劉新建表示，相比于SKU編碼，墨卡托生成的標準商品編碼稱為MKU，用型號及更加豐富的規格參數來區分，不因制造商、供應商的不同而不同。這樣不僅能夠確保編碼的唯一性，而且尤其適合采購需求方的管理邏輯。

通過應用墨卡托，整個供應鏈能夠實現“一碼貫通”，有效降低商品流通過程中的溝通和交易成本。對于供應商而言，在平臺發品無需反復填寫商品參數，可基于墨卡托直接上傳價格和庫存信息，解決過往建品慢、審核更新流程長的問題，實現快速創品；對于企業客戶而言，借助墨卡托則能夠實現智能化的快速尋源、專業選型，建立智能決策的供應鏈體系。

群策群力 產業嘉賓共探商品標準化與物資治理

本次活動的重磅環節在近1小時的分組研討后拉開序幕，各組嘉賓代表紛紛上座中央圓桌，就三個細分話題展開觀點分享。

各組嘉賓展開熱烈討論

圓桌嘉賓代表分享

關于“商品標準化或物資編碼方面存在的難點和痛點“，大多數嘉賓表示，企業業務發展快速，商品數據量遞增，當前的人力與資源難以滿足當前物資數據管理的需求；另一方面，企業內各種數據系統繁多，各系統標準不一，數據孤島問題突出，如何關聯各系統數據，也是當前物資治理的一大難點。針對這些問題，京東工業劉新建從供方的角度提出了編碼標準化的解決方案，也有嘉賓從需求方的角度，建議從商品屬性參數角度去關聯同一商品。

在明確了痛點之后，嘉賓們進一步探究了“公司在數字化采購合規管控上有哪些需求？現在實施了哪些舉措？”有嘉賓指出，供應商三年一招是當前國央企業普遍面臨的合規管控要求，這也造成了不同電商平臺商品標準難以接續的問題，同時招標平臺與電商平臺普遍存在數據關聯問題，相互間數據映射成了當前燃眉之急。中國長城招標辦主任郭玉龍提到，在數字化采購合規管控上，一方面會在供應商側做嚴格的篩選和過濾，另一方面也會在具體業務落地的過程當中進一步完善，尤其對于商品價格管控上，中國長城與京東工業的合作就會基于商品分類試點來進行有限度的價格放開，超過限度再進行新一輪的比價，在提高效率的同時也實施合理的監管。

而對于“是否有必要建設商品中臺？如果建設，主要會側重哪些功能需求？”大多數嘉賓認為，商品中臺不一定適用于所有的產品和所有的企業，要根據企業所處階段，基于管理的需要和業務的需要對癥下藥。對于大體量規模的企業而言，建立商品中臺可以有效提升管理效率，整體合規管控效果明顯，且物資數據統一管理后企業可以有更多精力專注到專業管理上，包括業務創新與能力提升等。京東工業已有4,000萬的SKU，通過應用墨卡托系統可以很好地助力企業建立商品中臺，實現供需兩端的數據映射與有效協同。

某能源集團下屬公司的相關負責人也分享了公司實踐。公司很早就開始了數字化采購商城建設，隨著商品品類的迅速擴展和商品數量的急劇增加，僅使用物資編碼管理模式已無法滿足商城運營與管控的實際需求。為此，公司大力開展了商品數據標準化管理，將商品數據與集團物資編碼數據進行了智能匹配與映射，不僅實現了商品精細化管理，解決了物資編碼多物一碼問題，還提升了商城運營效率、降低運營風險。

京東工業副總裁紀豐偉表示，商品標準化和物資治理歸根結底，還是供需雙端的協同問題，需要多方共建才能實現最好的效果。京東工業也期待與更多產業鏈上下游的合作伙伴攜手，共同建設墨卡托標準商品庫，一同完善工業品商品標準體系，共同推動工業產業數字化轉型的基礎設施建設進程。

商品標準化和物資治理是供應鏈數字化轉型的關鍵。只有建立統一的標準，才能減少信息孤島，實現資源共享、提升協同效率、降低社會成本。

9月6日，京東工業發起的采購供應鏈數智化轉型系列研討會之商品標準化和物資治理專題活動在廣州召開，邀請了行業多位供應鏈物資管理專家、國央企與行業標桿企業供應鏈及物資采購負責人齊聚一堂?，F場，專家們以面對面的形式，圍繞供應鏈物資管理重點、難點、堵點、實踐案例及解決方案展開深入探討。

從SKU到MKU 京東工業用技術推動企業商品標準化建設

在物資治理中，物品編碼是商品的“身份證”，發揮著關鍵作用。但在工業品領域，物品編碼長期處于各自為政的狀態。品牌商、平臺、企業往往會根據各自的管理需求對物料進行編碼，這就導致多級供需鏈條中分類編碼標準不統一，很容易出現一物多碼、一物多名、一品多商、一品多價等現象，加大了產業鏈各環節之間的溝通和交易成本。例如，同一物資由于描述不規范，在產業鏈各環節有著不同的名稱，這樣不僅造成比價難、對賬難、審核難，也會使得數據難以互通、供需匹配效率低下；多供應商體系下，同一個實物商品常常在采購平臺上存在不同類目、不同品牌、不同價格，這也顯著加大了企業的選擇難度。

解決這一問題的關鍵就在于商品信息的標準化?？梢哉f商品標準化既是統一供需雙方采購標的的前提，也是實現采購提效降本精細管理的基礎。2021年發布的《國家標準化發展綱要》中就提到，重點加強物品編碼標準化工作。

作為京東集團旗下工業供應鏈技術與服務解決方案提供商，京東工業也一直將編碼標準化作為一項重要工作大力投入。早在2020年，京東工業就打造了墨卡托標準商品庫。這是利用人工智能深度學習的技術，分析標準化商品的類別和屬性、商品制造商的指導信息、從供應鏈參與者處搜集到的商品信息以及行業專家的知識和經驗，開發出的一套統一的商品參數定義。

京東工業商品數字化業務負責人劉新建表示，相比于SKU編碼，墨卡托生成的標準商品編碼稱為MKU，用型號及更加豐富的規格參數來區分，不因制造商、供應商的不同而不同。這樣不僅能夠確保編碼的唯一性，而且尤其適合采購需求方的管理邏輯。

通過應用墨卡托，整個供應鏈能夠實現“一碼貫通”，有效降低商品流通過程中的溝通和交易成本。對于供應商而言，在平臺發品無需反復填寫商品參數，可基于墨卡托直接上傳價格和庫存信息，解決過往建品慢、審核更新流程長的問題，實現快速創品；對于企業客戶而言，借助墨卡托則能夠實現智能化的快速尋源、專業選型，建立智能決策的供應鏈體系。

群策群力 產業嘉賓共探商品標準化與物資治理

本次活動的重磅環節在近1小時的分組研討后拉開序幕，各組嘉賓代表紛紛上座中央圓桌，就三個細分話題展開觀點分享。

各組嘉賓展開熱烈討論

圓桌嘉賓代表分享

關于“商品標準化或物資編碼方面存在的難點和痛點“，大多數嘉賓表示，企業業務發展快速，商品數據量遞增，當前的人力與資源難以滿足當前物資數據管理的需求；另一方面，企業內各種數據系統繁多，各系統標準不一，數據孤島問題突出，如何關聯各系統數據，也是當前物資治理的一大難點。針對這些問題，京東工業劉新建從供方的角度提出了編碼標準化的解決方案，也有嘉賓從需求方的角度，建議從商品屬性參數角度去關聯同一商品。

在明確了痛點之后，嘉賓們進一步探究了“公司在數字化采購合規管控上有哪些需求？現在實施了哪些舉措？”有嘉賓指出，供應商三年一招是當前國央企業普遍面臨的合規管控要求，這也造成了不同電商平臺商品標準難以接續的問題，同時招標平臺與電商平臺普遍存在數據關聯問題，相互間數據映射成了當前燃眉之急。中國長城招標辦主任郭玉龍提到，在數字化采購合規管控上，一方面會在供應商側做嚴格的篩選和過濾，另一方面也會在具體業務落地的過程當中進一步完善，尤其對于商品價格管控上，中國長城與京東工業的合作就會基于商品分類試點來進行有限度的價格放開，超過限度再進行新一輪的比價，在提高效率的同時也實施合理的監管。

而對于“是否有必要建設商品中臺？如果建設，主要會側重哪些功能需求？”大多數嘉賓認為，商品中臺不一定適用于所有的產品和所有的企業，要根據企業所處階段，基于管理的需要和業務的需要對癥下藥。對于大體量規模的企業而言，建立商品中臺可以有效提升管理效率，整體合規管控效果明顯，且物資數據統一管理后企業可以有更多精力專注到專業管理上，包括業務創新與能力提升等。京東工業已有4,000萬的SKU，通過應用墨卡托系統可以很好地助力企業建立商品中臺，實現供需兩端的數據映射與有效協同。

某能源集團下屬公司的相關負責人也分享了公司實踐。公司很早就開始了數字化采購商城建設，隨著商品品類的迅速擴展和商品數量的急劇增加，僅使用物資編碼管理模式已無法滿足商城運營與管控的實際需求。為此，公司大力開展了商品數據標準化管理，將商品數據與集團物資編碼數據進行了智能匹配與映射，不僅實現了商品精細化管理，解決了物資編碼多物一碼問題，還提升了商城運營效率、降低運營風險。

京東工業副總裁紀豐偉表示，商品標準化和物資治理歸根結底，還是供需雙端的協同問題，需要多方共建才能實現最好的效果。京東工業也期待與更多產業鏈上下游的合作伙伴攜手，共同建設墨卡托標準商品庫，一同完善工業品商品標準體系，共同推動工業產業數字化轉型的基礎設施建設進程。

(責任編輯：熱點)