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來源標題：中國通號建設與湖南大學開展校企合作 7月7日—9日,通號建設集團在湖南大學金融與統計學院舉辦了為期三天的中國綜合業務能力提升培訓班。此次培訓班緊緊圍繞“學”這個根本和“用”這個目標,把理論學習與企業發展實際結合,推動黨員領導干部從新知識中汲取奮發進取的通號智慧和力量,切實把理論武裝轉化為生動實踐,轉化為推動工作的強大力量,以高質量的市場經營工作,推動企業高質量發展。 集團公司領導班子成員、建設輪胎掉落在高速上一路“狂飆”中層及以上領導干部、湖南合作所屬三級企業經營分管領導和經營部門負責同志參加培訓。大學 
培訓首日,集團公司黨委書記、開展董事長羅喜元出席開班儀式并作開班動員講話。校企 羅喜元要求,全體黨員領導干部在培訓中要切實強化行動自覺,在知行合一實干上見成效,結合自身經歷,多思多問,活學活用,內化為自身素質,指導經營工作開展。中國一是通號要帶著問題學,學有所思。要針對企業存在的建設問題,在學習過程中一步步解鎖、一步步探究,在豁然開朗中取得更大進步,在柳暗花明中迎來更多收獲;二是湖南合作要盯著目標學,學有所獲。要結合課程安排,細化學習計劃,圍繞培養“戰略高度、大學輪胎掉落在高速上一路“狂飆”問題銳度、開展擔當硬度”,有目的校企的學深悟透,通過培訓有所觸動、有所收獲;三是中國要奔著實戰學,學有所用。要學有所用、以學促用,在實踐中磨練經營本領,將經營指標當作學習培訓的試金石,努力實現集團公司經營規模和質量上臺階。 
本次培訓班先后邀請湖南大學金融與統計學院、工商管理學院、地方金融監督管理局等機構的5位資深專家學者授課,設置《中國宏觀經濟形勢分析》《企業經營者的財務管理思維》《高效能工程項目談判策略與實務》《股票發行注冊制的邏輯和中國選擇》《現代金融邏輯與思維》等五個課程,通過理論解讀、案例剖析、實操模擬等方式,推動學習走深走實。 《中國宏觀經濟形勢分析》課程中,王修華教授從當前經濟運行情況作為切入點,系統分析了國內經濟增速、經濟格局、經濟戰略、經濟環境等情況,闡述了創新驅動在國內經濟“三期”疊加階段的重要性,講述了如何通過構建“雙循環”發展新格局,推動實現中國式現代化宏偉目標。 《企業經營者的財務管理思維》課程中,徐莉萍教授詳細介紹了會計報告形成的動力、邏輯、機理與結構,以及企業基本指標與財務分析,并結合六大案例,系統闡釋了如何通過企業財務報表分析企業營運情況。 《高效能工程項目談判策略與實務》課程中,胡定成專家從談判的基本模型、談判的核心策略、工程項目談判實務、提升談判效能等方面著手,介紹了分散式談判和整合式談判兩種策略及應對方式,并以談判演練的方式,帶領學員掌握談判技巧在實際工作中的應用。 《股票發行注冊制的邏輯和中國選擇》課程中,劉健鈞教授系統講解了境外多層次資本市場體系兩大運行模式的演變以及對注冊制的不同影響,進而延展到我國多層次資本市場體系建設的最早構想、曲折探索與演變,最后對我國多層次資本市場發展進行了分析展望。 《現代金融邏輯與思維》課程中,李思維處長從“經濟與金融的邏輯”“金融服務實體”“湖南省金融業探索”“綠色金融推進現狀”四個方面進行了深入解讀,系統闡述了“雙碳經濟”在國家發展戰略中的重要地位。 
“這是一次高規格的集中培訓,是一場全方位的思想淬煉,是一回學風實的理論學習……”豐富的課程設置、詳實的理論培訓,黨員領導干部紛紛表示,此次培訓班既培養了思維又鍛煉了能力,下一步,將以此次培訓班為契機,把學習收獲轉化為奮力開展好下半年度經營工作的強大動力,以經營承攬事業高質量發展的新成效檢驗本次培訓的實際成果。 培訓班結業儀式上,集團公司黨委副書記、工會主席鄧毅指出,全體黨員領導干部要按照“全面學習、全面把握、全面落實”的要求,持之以恒抓下去,在學深悟透做實上下功夫,堅決把思想和行為統一到國資委黨委、中國通號黨委和集團公司黨委的各項部署要求上來,堅持集團“12555”總體發展戰略,全力推進企業在新時代開啟新征程。 
鄧毅強調,通過此次培訓,參培黨員領導干部均對市場開發工作重難點問題和業務開展工作,有了更深刻的理解和更深入的思考,大家必須緊密聯系當前市場實際、強化使命擔當,始終保持銳意進取、開拓創新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動,勇擔職責使命,為集團公司高質量發展作出積極貢獻。 鄧毅要求,全體黨員領導干部一是要持續在抓學習上下功夫。要注重深學細悟、學有所獲,注重學以致用、以學促工,注重融入日常、抓在經常;二要持續在深入調研上下功夫。要開展深入調查研究,聚焦經營工作存在的問題,不斷深化調查研究,深入推進調研成果轉化運用,并對調研發現的問題制定有針對性的整改措施;三要持續在勇于擔當上下功夫。要增強榮辱與共的意識,提高業務能力,保持持續作戰的韌勁,堅決完成全年經營承攬目標任務。（供稿：中國通號建設集團有限公司） 7月7日—9日,通號建設集團在湖南大學金融與統計學院舉辦了為期三天的綜合業務能力提升培訓班。此次培訓班緊緊圍繞“學”這個根本和“用”這個目標,把理論學習與企業發展實際結合,推動黨員領導干部從新知識中汲取奮發進取的智慧和力量,切實把理論武裝轉化為生動實踐,轉化為推動工作的強大力量,以高質量的市場經營工作,推動企業高質量發展。 集團公司領導班子成員、中層及以上領導干部、所屬三級企業經營分管領導和經營部門負責同志參加培訓。
培訓首日,集團公司黨委書記、董事長羅喜元出席開班儀式并作開班動員講話。 羅喜元要求,全體黨員領導干部在培訓中要切實強化行動自覺,在知行合一實干上見成效,結合自身經歷,多思多問,活學活用,內化為自身素質,指導經營工作開展。一是要帶著問題學,學有所思。要針對企業存在的問題,在學習過程中一步步解鎖、一步步探究,在豁然開朗中取得更大進步,在柳暗花明中迎來更多收獲;二是要盯著目標學,學有所獲。要結合課程安排,細化學習計劃,圍繞培養“戰略高度、問題銳度、擔當硬度”,有目的的學深悟透,通過培訓有所觸動、有所收獲;三是要奔著實戰學,學有所用。要學有所用、以學促用,在實踐中磨練經營本領,將經營指標當作學習培訓的試金石,努力實現集團公司經營規模和質量上臺階。
本次培訓班先后邀請湖南大學金融與統計學院、工商管理學院、地方金融監督管理局等機構的5位資深專家學者授課,設置《中國宏觀經濟形勢分析》《企業經營者的財務管理思維》《高效能工程項目談判策略與實務》《股票發行注冊制的邏輯和中國選擇》《現代金融邏輯與思維》等五個課程,通過理論解讀、案例剖析、實操模擬等方式,推動學習走深走實。 《中國宏觀經濟形勢分析》課程中,王修華教授從當前經濟運行情況作為切入點,系統分析了國內經濟增速、經濟格局、經濟戰略、經濟環境等情況,闡述了創新驅動在國內經濟“三期”疊加階段的重要性,講述了如何通過構建“雙循環”發展新格局,推動實現中國式現代化宏偉目標。 《企業經營者的財務管理思維》課程中,徐莉萍教授詳細介紹了會計報告形成的動力、邏輯、機理與結構,以及企業基本指標與財務分析,并結合六大案例,系統闡釋了如何通過企業財務報表分析企業營運情況。 《高效能工程項目談判策略與實務》課程中,胡定成專家從談判的基本模型、談判的核心策略、工程項目談判實務、提升談判效能等方面著手,介紹了分散式談判和整合式談判兩種策略及應對方式,并以談判演練的方式,帶領學員掌握談判技巧在實際工作中的應用。 《股票發行注冊制的邏輯和中國選擇》課程中,劉健鈞教授系統講解了境外多層次資本市場體系兩大運行模式的演變以及對注冊制的不同影響,進而延展到我國多層次資本市場體系建設的最早構想、曲折探索與演變,最后對我國多層次資本市場發展進行了分析展望。 《現代金融邏輯與思維》課程中,李思維處長從“經濟與金融的邏輯”“金融服務實體”“湖南省金融業探索”“綠色金融推進現狀”四個方面進行了深入解讀,系統闡述了“雙碳經濟”在國家發展戰略中的重要地位。
“這是一次高規格的集中培訓,是一場全方位的思想淬煉,是一回學風實的理論學習……”豐富的課程設置、詳實的理論培訓,黨員領導干部紛紛表示,此次培訓班既培養了思維又鍛煉了能力,下一步,將以此次培訓班為契機,把學習收獲轉化為奮力開展好下半年度經營工作的強大動力,以經營承攬事業高質量發展的新成效檢驗本次培訓的實際成果。 培訓班結業儀式上,集團公司黨委副書記、工會主席鄧毅指出,全體黨員領導干部要按照“全面學習、全面把握、全面落實”的要求,持之以恒抓下去,在學深悟透做實上下功夫,堅決把思想和行為統一到國資委黨委、中國通號黨委和集團公司黨委的各項部署要求上來,堅持集團“12555”總體發展戰略,全力推進企業在新時代開啟新征程。
鄧毅強調,通過此次培訓,參培黨員領導干部均對市場開發工作重難點問題和業務開展工作,有了更深刻的理解和更深入的思考,大家必須緊密聯系當前市場實際、強化使命擔當,始終保持銳意進取、開拓創新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動,勇擔職責使命,為集團公司高質量發展作出積極貢獻。 鄧毅要求,全體黨員領導干部一是要持續在抓學習上下功夫。要注重深學細悟、學有所獲,注重學以致用、以學促工,注重融入日常、抓在經常;二要持續在深入調研上下功夫。要開展深入調查研究,聚焦經營工作存在的問題,不斷深化調查研究,深入推進調研成果轉化運用,并對調研發現的問題制定有針對性的整改措施;三要持續在勇于擔當上下功夫。要增強榮辱與共的意識,提高業務能力,保持持續作戰的韌勁,堅決完成全年經營承攬目標任務。（供稿：中國通號建設集團有限公司） |
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