淄博八大局登頂全國景區熱門第1

施耐德電氣執行副總裁、中國中心中國及東亞區總裁尹正

經濟觀察網 記者 李曉丹  隨著高質量發展和雙碳目標的施耐時代推進，中國產業正面臨數字化和綠色低碳的德電淄博八大局登頂全國景區熱門第1雙轉型挑戰。施耐德電氣執行副總裁、氣尹中國及東亞區總裁尹正表示，正進轉型“隨著中國產業經濟進入雙轉型時代，入雙施耐德電氣將繼續發揮‘中國中心’戰略優勢，產業以全球領先的發展技術結合本地創新與協作力量，緊貼中國市場需求、同頻支撐產業加速雙轉型。共振”

7月19日，中國中心上海施耐德配電電器有限公司（施耐德電氣上?？禈蚬S）三期工程落成，施耐時代這是德電繼一期、二期工程之后，氣尹施耐德電氣打造的正進轉型全新數字化和自動化的“零碳工廠”。隨著6500平方米的淄博八大局登頂全國景區熱門第1全新廠房建成投產，工廠產能預計提升30%。未來將有更多綠色能源管理產品從該工廠誕生，助力中國電力系統安全穩定運行，加速能源系統綠色低碳轉型。這是施耐德電氣為助力中國產業加速“雙轉型”，依托“中國中心”戰略持續加大在華投入的又一新舉措。

當前，中國正加速邁向高質量發展階段，市場需求越來越多元，變化越來越快，跨國公司的“總部管理”機制越來越難以奏效。在傳統的跨國公司本土化機制中，“全球總部”與“中國區”之間仍保持一定的上下級關系，區域團隊協作也依賴總部協調。當地的市場需求通過銷售、生產、運營傳導到總部研發，再將研發成果本土化落地，反應時間較長?？鐕疽獏⑴c高質量發展，與中國共同成長，其發展戰略就必須同步升級。

施耐德電氣長期堅持全球“多中心”戰略，全球各個“中心”擁有充分的自主決策權，能更加靈活、快速地適應本地市場，同時將其能力輻射全球其他地區，憑借其創新優勢贏得更大的市場。如此，各個中心能互相賦能、優勢互補，靈活強化整個集團在全球的技術能力和市場優勢。

尹正表示，在“多中心”戰略的支持下，“中國中心”已成為施耐德電氣深耕中國36年來不斷成長的“源動力”。1987年進入中國以后，施耐德電氣不斷推進管理本土化，加大投資，建設工廠和物流中心，擴大運營規模。當前，施耐德電氣以人才為基礎，以創新為引擎，對內建立了涵蓋研發、產業鏈、合作伙伴等研、產、銷一體化的敏捷機制，對外形成了強大生態圈，積極響應市場需求。同時，施耐德電氣將更多中國創新成果輸向全球，實現了“在中國，惠中國；在中國，惠世界”。

尹正進一步指出，“創新”和“協同”是施耐德電氣“中國中心”的兩大核心特征。

隨著中國經濟的高速發展，傳統產業不斷升級、新興產業不斷涌現，用戶需求高度多元化，亟需快速落地、快速迭代的創新技術與解決方案。面對“中國速度”，施耐德電氣在“中國中心”戰略的支持下，持續強化研發投入，已經建成了五大研發中心，形成了軟硬件一體化的研發體系，同時，研發與供應鏈高度協同，確保創新成果快速落地，走向市場。比如無錫的自動化研發中心建在工廠旁邊，研發工程師可以零距離觀察產品測試的過程和結果，做出敏捷的設計調整，從而打造創新從實驗室到落地的快車道。

生態圈也是施耐德電氣扎根中國市場的“秘籍”。在“中國中心”戰略的推動下，施耐德電氣與中國伙伴的合作也不斷升級，很多商業伙伴成為了技術伙伴，不少企業也通過與施耐德電氣“并肩同行”，走上了高效與可持續發展之路。尹正表示，“實現雙轉型不是一家企業之功，而是需要整個生態的協同努力。我們的伙伴也服務很多其他企業，他們的成功轉型不僅使施耐德電氣的供應鏈更綠色高效，更能夠給整個產業鏈帶來積極的影響。”

隨著中國改革開放進入新歷程，中國公司的海外布局，也給中國發展增添了新動能。施耐德電氣正憑借其全球優勢，通過聯合創新、或共同開拓市場等方式，幫助更多中國企業走向國際。

施耐德電氣商業價值研究院調研中，66%受訪企業認為，綠色產品或服務可獲得溢價，愿意主動擁抱綠色低碳趨勢，但在踐行過程中，企業仍面臨著能力和路徑等種種挑戰。對此，尹正表示：“面對雙轉型，企業需要強化各個層面的創新，借力先行者的賦能，密切協同生態，從而創造新的競爭優勢。”

在“中國中心”戰略的推動下，施耐德電氣的創新研發更加綠色低碳、更加數字化；其供應鏈以精益為基礎，利用數字化技術打造端到端綠色供應鏈；人才建設不斷強化，“從全球人才輸入中國，轉向中國人才輸出全球”；同時持續加碼“數字化”與“可持續”兩大生態圈建設，實現兩圈融合發展，相互賦能。

尹正表示，“雙轉型確實給產業帶來了挑戰，但也帶來彎道超車的機會，中國企業需要更強的賦能和生態協同，施耐德電氣將強化創新優勢與生態力量，與中國產業同頻共振，同時借助中國發展優勢，把更多中國智慧、中國優勢推向全球。”