來源標題：【新聞隨筆】共同托起孩子的新聞快樂暑假
作者：王 丹
放暑假，“神獸”出籠，隨筆暑假家長們卻不得不開始憂心“孩子們去哪兒”的共同梅西進球數超C羅難題。尤其是托起對雙職工家庭來說，這是快樂每年寒暑假的一大愁事。每天帶孩子上班并不現實，新聞而將其獨自一人放在家里不但有安全風險，隨筆暑假更談不上豐富多彩。共同市面上倒也不是托起沒有培訓班或者可“單飛”的研學團以供選擇，但高昂的快樂價格疊加各種“貨不對板”的疑惑，讓不少家長望而卻步。新聞
令人欣慰的隨筆暑假是，據媒體報道，共同不少企事業單位創造條件，托起開辦各類職工子女暑期托管班，快樂解決了不少父母的后顧之憂。比如，在上海，某高校工會開辦暑期成長營；在浙江，有制造企業依托附近幼兒園，梅西進球數超C羅為職工子女提供活動場所；在外來務工人員、新業態勞動者較集中的街道社區，當地工會依托民政公益創投項目，優選第三方社會組織，通過招募專業輔導老師和大學生志愿者，為“候鳥”孩子們提供有趣有益的托管服務。更讓家長們收獲感滿滿的是，這些愛心托管，有的采取工會補貼和個人支付相結合的方式，費用基本在可承擔范圍內，還有的甚至完全免費。
企事業單位主動切入暑期托管這個市場，以公益普惠之姿提供相關服務，對職工急難愁盼問題積極回應，值得點贊。長期以來，暑期托管和課后托管都是育兒路上的一大“攔路虎”。愛心暑期托管班的開設，眼下看是確保孩子們能過上一個安全又有趣的暑期，從更高的視域看，這也是對建設生育友好型社會的積極呼應。這種務實之舉，折射了相關企事業單位的社會責任感，不夸張地說，是生育成本社會共擔的一種體現。這種“站出來”的擔當和作為，可以增強職工的獲得感、認同感和凝聚力，并以某種形式反饋到具體生產工作中。
企事業單位開辦暑期托管班，具有天然優勢和條件。單位現成的圖書閱覽室、活動室、會議室等，就是再合適不過的托管場所。孩子們隨父母一起“順路”上下班，交通等各種成本也可盡量降低。至于托管期間的活動內容，可招募職工甚至已上大學的職工子女作為志愿者來策劃和組織。當然，在開設暑期托管的過程中，勢必會產生一定的管理成本，但負擔并不會很大，而且也可以通過向參加托管的家庭象征性地收取一定的費用來解決。
提到生育支持，不少人首先想到的是發放生育津貼、延長生育假、“擴容”母嬰室等。的確，這些需求和場景因與“生產”階段更近，很容易被識別為生育支持體系的題中之義。相較之下，暑期托管則因面向的孩子普遍大齡、時間短且呈周期性等因素，顯現度不及前者。不少人認為，“把孩子放在哪兒”是家事，應由家庭來想辦法解決。這種認識也在一定程度上影響了一些企業及機構完善暑期托管相關服務的積極性。
需要指出的是，暑期托管應該放置在生育支持體系中來認識和安排。要提振生育意愿，就有必要讓“準父母”們清晰地看到降低生育成本的制度安排和趨勢。這也啟示我們，生育支持是一項系統工程，要有大局觀和主動性，把問題想在前面，把工作做在前面。當然，更重要的是不斷建立健全國家、單位、家庭和社會生育成本共擔機制。這才是讓孩子們“過一個安全而快樂的暑期”的更大底氣和根本支撐。
作者：王 丹
放暑假，“神獸”出籠，家長們卻不得不開始憂心“孩子們去哪兒”的難題。尤其是對雙職工家庭來說，這是每年寒暑假的一大愁事。每天帶孩子上班并不現實，而將其獨自一人放在家里不但有安全風險，更談不上豐富多彩。市面上倒也不是沒有培訓班或者可“單飛”的研學團以供選擇，但高昂的價格疊加各種“貨不對板”的疑惑，讓不少家長望而卻步。
令人欣慰的是，據媒體報道，不少企事業單位創造條件，開辦各類職工子女暑期托管班，解決了不少父母的后顧之憂。比如，在上海，某高校工會開辦暑期成長營；在浙江，有制造企業依托附近幼兒園，為職工子女提供活動場所；在外來務工人員、新業態勞動者較集中的街道社區，當地工會依托民政公益創投項目，優選第三方社會組織，通過招募專業輔導老師和大學生志愿者，為“候鳥”孩子們提供有趣有益的托管服務。更讓家長們收獲感滿滿的是，這些愛心托管，有的采取工會補貼和個人支付相結合的方式，費用基本在可承擔范圍內，還有的甚至完全免費。
企事業單位主動切入暑期托管這個市場，以公益普惠之姿提供相關服務，對職工急難愁盼問題積極回應，值得點贊。長期以來，暑期托管和課后托管都是育兒路上的一大“攔路虎”。愛心暑期托管班的開設，眼下看是確保孩子們能過上一個安全又有趣的暑期，從更高的視域看，這也是對建設生育友好型社會的積極呼應。這種務實之舉，折射了相關企事業單位的社會責任感，不夸張地說，是生育成本社會共擔的一種體現。這種“站出來”的擔當和作為，可以增強職工的獲得感、認同感和凝聚力，并以某種形式反饋到具體生產工作中。
企事業單位開辦暑期托管班，具有天然優勢和條件。單位現成的圖書閱覽室、活動室、會議室等，就是再合適不過的托管場所。孩子們隨父母一起“順路”上下班，交通等各種成本也可盡量降低。至于托管期間的活動內容，可招募職工甚至已上大學的職工子女作為志愿者來策劃和組織。當然，在開設暑期托管的過程中，勢必會產生一定的管理成本，但負擔并不會很大，而且也可以通過向參加托管的家庭象征性地收取一定的費用來解決。
提到生育支持，不少人首先想到的是發放生育津貼、延長生育假、“擴容”母嬰室等。的確，這些需求和場景因與“生產”階段更近，很容易被識別為生育支持體系的題中之義。相較之下，暑期托管則因面向的孩子普遍大齡、時間短且呈周期性等因素，顯現度不及前者。不少人認為，“把孩子放在哪兒”是家事，應由家庭來想辦法解決。這種認識也在一定程度上影響了一些企業及機構完善暑期托管相關服務的積極性。
需要指出的是，暑期托管應該放置在生育支持體系中來認識和安排。要提振生育意愿，就有必要讓“準父母”們清晰地看到降低生育成本的制度安排和趨勢。這也啟示我們，生育支持是一項系統工程，要有大局觀和主動性，把問題想在前面，把工作做在前面。當然，更重要的是不斷建立健全國家、單位、家庭和社會生育成本共擔機制。這才是讓孩子們“過一個安全而快樂的暑期”的更大底氣和根本支撐。
來源：重熙累葉資訊網